原則の感想 - Failnaught Liu

原則（Ray Dalio 著）読書感想#

TL;DR#

この本は 3 つのパートで構成されており、第 1 パートでは著者 Ray Dalio の起業体験について、第 2 パートでは著者自身の人生の原則について、第 3 パートでは著者が会社の経営を行う際の原則について語られています。

私が要約した最も重要な原則は以下の通りです：
1. 自分が何を望んでいるのか、現実の状況はどうなっているのかを明確にすること
2. 失敗 + 苦痛 + 反省 = 進歩
3. 極度にオープンなマインドと態度を持ち、誰もが完璧ではないことを理解する。人々は自分の間違いや弱点を受け入れるのが普通ではないため、互いの能力を補完する人々の助けが必要です。
4. 創造的な選択 - 民主的な理想的な状態
5. 人と人の違いを理解し、適切な人に適切な仕事をさせること
6. 物事の正しさや間違いをより高い視点から見ること

自分が何を望んでいるのかを明確にする#

著者は最初に、最も重要な原則である「自分が何を望んでいるのかを明確にする」と述べています。多くの人々は自分が単にお金をもっと欲しいと言っていますが、著者はお金は本当に欲しいものではなく、目標を達成するために必要なものの一つに過ぎないと指摘しています。まず自分が本当に望んでいるものを明確にすることで、目標を明確にし、迂回路を避けることができます。

より賢明なアプローチは、まず自分が本当に望んでいるもの、自分の真の目標が何であるかを明確にし、それらの目標を達成するために何をすべきかを考えることです。お金は必要なものの一つですが、自分が本当に望んでいるものを達成するために必要なお金を手に入れた時点で、お金はもはや唯一必要なものではなく、確かに最も重要なものではありません。

自分自身で考え、決定すること：（1）自分が何を望んでいるのか、（2）事実はどうなっているのか、（3）事実に直面して、自分の願望をどのように実現するか

人間の弱点を克服する#

著者が後半で述べているいくつかの主要な原則は、人間の弱点を理解し、克服することです。著者は、誰もが完璧ではなく、それぞれに長所と短所があるため、一人だけで常に正しい意思決定をすることはほぼ不可能だと考えています。

通常、私たちは自分自身の自然な傾向に従って行動すると、自分自身の弱点に気付かない可能性があり、それによって失敗に向かってしまいます。

失敗 + 苦痛 + 反省 = 進歩#

失敗を経験しない場合、限界を超える努力をしていないことを意味します。限界を超える努力をしない限り、自分の潜在能力を最大限に引き出すことはできません。限界を超える努力は時には失敗し、時には成功するかもしれませんが、どちらにしても良い結果をもたらします。

失敗と苦痛は恐ろしいものではありません。卓越を追求するためには自分の限界に挑戦する必要があり、その過程で失敗と苦痛に直面する可能性がありますが、重要なのはその後の対応です。成功した人々は自分の方法を変え、自分の利点を最大限に活用し、自身の不足を補うための努力をします。一方、成功しない人々はそうしません。

多くの人々は苦痛を経験する際に反省しないため、苦痛が消えると注意がそちらに向かい、教訓を得ることができません。

著者はまた、苦痛を反省せず、自身の間違いや失敗を受け入れることを多くの人々が嫌う傾向があると指摘しており、"正しい失敗" という概念を提案しています。つまり、苦痛を伴う失敗の過程で重要な教訓を学び、"間違った失敗"、つまり失敗によって淘汰されることを避けることです。失敗に対して反省しない場合、同じような方法で再び失敗する可能性が非常に高いです。

願望を実現するための 5 つのステッププロセス#

どのように行動するか？著者は、彼が考える 5 つのステッププロセスを提案しています。問題を見つけ続け、自分の方法を変え、目標に近づくための計画を立てることです：
1. 明確な目標を持つこと
2. 目標の達成を妨げる問題を見つけること
3. 問題を診断し、その原因を見つけること
4. 問題の解決策を計画すること
5. 解決策を実行し、結果を実現すること

極度にオープンであること#

著者は、自己意識の障害と思考の盲点の 2 つの障害を持つすべての人々が、自身の間違いを受け入れることや自分が見えないものを理解することが難しいと考えています。
これらの 2 つの障害を克服するためには、自分だけに頼るだけでは十分ではなく、極度にオープンな態度とマインドを持ち、信頼できる人々や補完的な能力を持つ人々の助けを借りることが必要です。

自分が最善の解決策を知らないかもしれないということを誠実に信じ、自分が知っていることと比べて「知らない」ことを適切に処理することが重要です。

まず「自分が知らないことを知る」ことが必要です。自分の視点だけで問題を見るかどうか、また自分の信頼性を判断する必要があります。
著者は、信頼できる人々の判断基準として、関連する分野での結果を繰り返し見つけたこと（少なくとも 3 回）、問責された場合に自分の意見をうまく説明できることを挙げています。

信頼できる人々と一緒に自分の意見を検討してください。

異なる意見は対立ではなく、相手を自分の意見を信じさせることではなく、誰が正しいかを明らかにし、どうするかを決めるためのものです。

極度にオープンであるための方法#

本に基づいて、私の個人的なまとめは以下の通りです：
1. 自分の思考の盲点を認識し、記録すること
2. 他人の助言を聞く。信頼できる人々が自分の考えと異なる場合、自分が間違っている可能性を考える
3. 証拠と論理を提示し、自分自身を弁護するのではなく
4. 信頼できる人々と一緒に議論し、真実を明らかにする
5. 瞑想（疑問符：著者は瞑想を非常に推奨していますが、瞑想の効果については意見が分かれています）

人と人の違いを理解し、適切な人に適切な仕事をさせる#

理念志向の人々は、何をするかを大まかに想像し、細部志向の人々に方法を見つけさせることを期待します。後者が方法を見つけられない場合、前者は後者に想像力がないと考え、後者は前者が自分自身を理解していないと考えることがありますが、これには必ずしも正しいとは限りません。私たちはお互いを理解し、より高いレベルで自分自身を見る必要があります。客観的に物事を理解する必要があります。

時には、私たちの意見の相違はコミュニケーションの問題ではなく、私たちの思考スタイルの本質的な違いによるものです。
私たちは他の人々の意思決定が信じられないほど間違っていると思うことがありますが、実際には彼らは自分の思考スタイルに基づいて意思決定をしているだけであり、彼らも私たちの意思決定が間違っていると思うことがあります。これには必ずしも正しいか間違っているかの区別はありません。私たちはお互いを理解し、より高いレベルで自分自身を見る必要があります。物事を客観的に理解する必要があります。
思考スタイルの違いは生まれつきのものかもしれません。例えば、左脳と右脳の役割分担、最近注目されている [[MBTI]] パーソナリティテストなど、各カテゴリの人々の傾向は大きく異なるかもしれません。
著者は、彼らが使用するテストとして、MBTI、職場のパーソナリティスケール、チーム志向の簡易テーブル、階層システム理論を挙げています。

目標を達成するためには、適切な人に適切な仕事をさせることが成功の鍵です。

創造的な選択の優位性#

著者は、ブリッジウォーターで実施している共同意思決定メカニズムを非常に推奨しており、この方法を「創造的な選択」と呼んでいます。簡単に言えば、ウェイト付きの民主主義、つまりみんなで意思決定をするが、意思決定能力の高い人の意見が重要です。
私はこれが理想的な民主主義の状態であり、小規模な範囲では非常に良いアイデアだと思います。これにより、独裁的な一人の意思決定の誤りが起こりにくくなり、一人一票では合意に達するのが難しい、意思決定に長けていない人が大きな影響を与えることがなくなります。本質的には、中国本土やシンガポールの改革開放時代の少数精鋭の共同意思決定に似ています。鄧小平と李光耀は著者が尊敬するリーダーです。

より高い次元から物事を見る#

何かについて、信頼できる人々でさえも合意に達することができない場合や、理論的に正しいか間違っているかの区別がない場合、著者はこのような問題に対する自身の視点を提案しています。私も個人的にはかなり同意できると思います。
著者は、物事の良い面や悪い面を見るために、進化の観点から見ることを提案しています。物事の良い面や悪い面は、自分自身や一部の人々の視点ではなく、人類全体や自然全体の視点から見るべきです。それが客観的な法則に合致し、全体の進化と進歩を促進する場合、それは良いものです。

多くの人々は、自分自身や自分の関心のある人々にとって不利なことを「悪いこと」と呼び、より大きな善を無視しています。

何かが「良い」ためには、現実の法則に合致し、全体の進化を促進する必要があります。これによって最大のリターンがもたらされます。

その他の感想#

なぜ原則とマシンが必要なのか#

毎日、私たちはさまざまな状況に対応する必要があります。原則がない場合、私たちは予測困難なさまざまな事態に孤立して対応することになります。まるで初めてそのような事態に遭遇したかのようにです。

良い原則は現実に対処するための効果的な方法です。

よい原則を持っていても、それらを体系化して規則的に実施しなければ、その効果は微々たるものになります。自分が最も重要だと思う原則を行動の習慣に変え、他の人々も同じようにするのを助けることが重要です。ブリッジウォーターでは、このような文化を持っており、それを推進するためのツールも設計しています。

原則とは、経験と教訓をまとめたものであり、人生観や価値観のことです。一方、マシンとは、原則を体系化し、生活や仕事で実践することです。

自己を理解し、他者を理解し、相互協力する#

著者の起業体験や第 3 部での彼の仕事の原則から、自己と他者を理解することの重要性を感じました。大きなことを成し遂げるには優れたチームが必要であり、メンバー同士はお互いの不足を補完する必要があります。コミュニケーションや協力の過程で、自分がどのような人間であり、どのような思考スタイルを持っているかを考慮する必要もあります。相手がどのような思考スタイルを持っているかも考える必要があります。これにより、コミュニケーションがより容易になり、不必要な衝突を回避することができます。

失敗と不安を受け入れる#

失敗と不安を正しく受け入れ、自分の心の状態を調整することが重要です。不安から解放されるための良い本として、[[The New Mood Therapy]] があります。

投資家のキャリアにおいて、焦りを感じる瞬間があります。将来の期待と実際の状況が一致せず、自分が直面しているものが巨大なチャンスなのか、致命的な誤りなのかわからない場合です。

私は、卓越を追求するためには自分の限界に挑戦する必要があり、その過程で痛みや失敗に直面することがあると発見しました。あなたは自分が失敗したと感じるかもしれませんが、それは失敗ではありません、あなたが自分自身を諦めない限りです。信じるかどうかはあなた次第ですが、その後の痛みは徐々に消え、将来にはさまざまな機会が訪れますが、その時点ではあなたはそれらの機会をはっきりと見ることができないかもしれません。あなたができる最も重要なことは、これらの失敗から教訓を引き出し、謙虚で極度にオープンな態度を学び、成功の可能性を高めるために続けることです。そして、自分の限界に挑戦し続けることです。

現実の構造が最適なものであり、自分の望みを実現するためのものではないと気づいたとき、最初の反応が「悪い」ものに見えるもの、例えば雨の日、欠点、さらには死亡などであっても、私は徐々に気づきました。これらの最初の反応は、私が事物を大局的な背景で見ることを怠っているために生じるものであり、つまり、現実の構造は全体の最適化を実現するためのものであり、私の望みを実現するためのものではないということです。

まとめ#

全体的に、この本は非常に素晴らしいものです。著者の論理は非常に厳密であり、彼の一生の起業体験と思考のまとめです。この記事で述べた原則以外にも、本には非常に多くの詳細な原則の説明があります。もちろん、個々の人によって異なる意見があるし、彼の視点を完全に同意するわけではありませんが、彼は大きな成功を収めており、彼の原則は間違いなく読む価値があり、私たちが考える価値があります。
第 3 部の仕事の原則については、私はあまり経験がないため、共感は限定的かもしれません。経営者や起業家には共感があるかもしれません。自分が管理者になる機会があれば、再度読んでみたいと思います。
多くの原則は、私たちの直感的な常識に合致するため、理解するのは難しくありませんが、自分自身を反省し、システム的に記録して自分自身に思い出させること、そして実際に理解すること、さらには実践することはありませんでした。関連する問題に直面したときにこれらの大原則を考えることはありませんでした。例えば、人と人は異なるということは誰もが知っていますが、これらの性格テストの理論を研究する人はほとんどいませんし、生活に性格テストの理論を適用する人はさらに少ないです。私たちが抱える衝突の多くは、他者の思考スタイルの違いから生じるものです。